Mergers und Akquisitionen

Freundliche Übernahmen sind genauso voller Fallstricke wie feindliche. Wie geeignet ist das Management-Team? Werden sie loyal gegenüber dem neuen Eigentümer sein, oder werden sie nach dem Erwerb, das Unternehmen verlassen und Konkurrenten werden?

Bei grenzüberschreitenden Transaktionen haben die üblichen Probleme eine noch größere Dimension. Wie sind die Beziehungen zwischen dem Unternehmen und seinen Kunden, seinen Lieferanten und seinen Arbeitskräften? Wie steht das Unternehmen zu außerbilanziellen Themen wie Umweltschutz und Corporate Governance? Bishop International führt diskrete Recherchen durch, die Ihnen ermöglichen, in voller Kenntnis der Sachlage zu verhandeln.

Fallstudien

Wir handelten für ein europäisches Unternehmen, das eine Akquisition in den USA durchführen wollte. Wir überprüften das Management-Team und das Geschäft. Es war offensichtlich, dass es erhebliche Probleme im Zusammenhang mit der Urteilsfähigkeit und dem Führungsstil des CEO gab. Unser Kunde restrukturierte die Akquisition entsprechend und schloss die Transaktion erfolgreich ab.

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Bishop International handelte für ein britisches Unternehmen, das ein feindliches Übernahmeangebot für ein anderes Unternehmen in der gleichen Branche abgeben wollte. Die beiden Unternehmen hatten ähnliche Erträge. Allerdings hatte der Kunde zentrale Kosten von £ 5 Millionen und die Zielgesellschaft hatte solche Kosten in Höhe von £ 30 Millionen. Bishop International wurde gebeten, den Unterschied zu klären. Wir entdeckten sowohl einen Firmen-Jet als auch große Überschneidungen in den zentralen und regionalen Office-Funktionen, die zusammen den größten Teil der Differenz erklärten.

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Eine internationale US-Finanzdienstleistungsgesellschaft erwog den Erwerb einer australischen Firma, die eine Sicherheitstechnologie entwickelt hatte. Die Verkäufer des Unternehmens behauptet einen Wert, der nur schwer nachzuvollziehen war. Bishop International führte Marktuntersuchungen durch und entdeckte, dass der Verkäufer den Preis des Unternehmens bedeutend überbewertet hatte. Dies erlaubte es unserem Kunden aus einer Position der Stärkeheraus zu verhandeln.