兼并和收购

友好收购和敌意收购一样充满了陷阱。管理团队是否能胜任他们的工作?他们是否会在收购后对新东家尽职尽责?他们是否可能离职并成为您的竞争对手?

在跨国交易中,这些问题更加显著。目标公司和他的客户,供应商和工人的关系如何?公司在资产负债表之外,如环保,公司治理等问题的情况怎样?我们的秘密调查能帮助您在谈判时掌握充分的信息。

案例展示

一家欧洲公司准备在美国进行企业收购。我们为其评估了目标公司的管理团队和业务后发现目标公司的首席执行官的管理风格和判断有重大的问题。我们的客户因此调整了策略并成功完成了交易。

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Bishop International代表一家英国上市公司,该上市公司准备对一个竞争对手进行恶意收购。两家公司的营业收入相近,但目标公司的总部成本为三千万英镑,而客户的总部成本仅为五百万英镑。我们受委托,调查该成本差异的原因。最终发现了原因所在:一架由目标公司秘密持有的喷气式飞机,以及其总部和分部机构的功能重叠。

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一家美国国际金融服务公司考虑收购一家开发出了一种新的保安技术的澳大利亚公司。卖方的开价是否物有所值很难确定。我们在对市场调查后发现,澳大利亚公司的开价过高,背离了该公司真实的市场价值。我们的调查使客户在谈判中占据了有利地位。