Слияния и приобретения

Согласованное приобретение компании может иметь столько же ловушек, сколько и вынужденное. Согласна ли на сделку упревленческая команда? Будут ли они лояльны к новым владельцам или есть веротяность того, что после приобретения они покинут компанию и станут конкурентами?

В международных сделках обычные вопросы имеют еще большее значение. Какие отношения у компании с ее клиентами, поставщиками и рабочими? Как обстоят дела с внебалансовым отчетом, включая экологические нормы и корпоративное управление? Bishop International обеспечивает анонимные запросы для того, чтобы Вы могли вести перговоры,зная все нюансы.

Примеры

Мы выполняли заказ европейской компании, которая собиралась приобрести американскую компанию. Мы оценивали управленческую команду и сам бизнес. Было очевидно, что существуют значительные проблемы, связанные с поведением и стилем руководства президента компании. Наш клиент реструктиризировал сделку соответственно и успешно завершил ее.

———-

Bishop International работал на британскую компанию, которая планировала участвовать в торгах по приобретению компании, работающей в том же секторе. У двух компаний были схожие доходы. Тем не менее, стоимость офиса клиента была £5 млн, а стоимость офиса приобретаемой компании – £30 млн. Клиент попросил Bishop объяснить такую разницу. Мы обнаружили наличие корпоративного самолета, который тайно содержался компанией, а так же дублирование функций головного и регионального офисов, на долю которых и приходилась большая часть разницы в стоимости.

———-

Международная компания, предоставляющая финансовые услуги и находящаяся в США, рассматривала возможность приобретения австралийской компании, которая разработала технологию безопасности. Продавцы бизнеса называли цену, которую было трудно обосновать. Bishop International осуществил ряд рыночных запросов, выявивших значительное завышение цены компании продавцами, что позволило нашему клиенту занять стойкую позицию при переговорах.