Inteligencia Empresarial

Una empresa no puede mantener su negocio sin una clara visión de las operaciones de sus competidores y hacía donde están dirigiendo ellos sus esfuerzos.

¿Qué innovaciones surgirán en los próximos años? ¿Abrirán nuevas fábricas o instalaciones? ¿Cómo afectarán los cambios en los procesos a los precios? ¿Hay alguna estrategia para desarrollar nuevos productos o abrir nuevos mercados? ¿Se va a intensificar la competencia para aumentar la cuota de mercado, de qué forma?

Recabar inteligencia sobre estas cuestiones puede darnos una visión que nos proporcione una ventaja competitiva inmediata.

Casos Práticos

A raíz de las sospechas que nuestro cliente tenía de que su competidor principal estaba realizando competencia desleal, inspeccionamos más de cien tiendas y pudimos confirmar las sospechas de nuestro cliente. Esta información fue usada como evidencia en un caso denunciado por nuestro cliente a los reguladores.

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Un minorista europeo de artículos de lujo descubrió que un competidor suyo del Medio-Oriente se estaba beneficiando de costes de producción mucho más bajos. Bishop International fue contratado para investigar por qué estos costes eran tan bajos. Entrevistando diferentes fuentes y contactos, incluyendo banqueros, ex-empleados y oficiales gubernamentales, Bishop pudo identificar diferentes factores que influían: desde trabajo infantil a subsidios gubernamentales ocultos.

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Un fabricante europeo de artículos de lujo confirmó que un competidor suyo asiático había construido una nueva fábrica. Bishop International logro identificar datos relativos a los trabajadores, procedimientos, proveedores de las materias y maquinaria, y los niveles de producción.